Je hoofd zit vol. Je bedrijf groeit. Je draait prima omzet, maar je weet: dit red ik niet meer alleen. Dus je gaat zoeken. Naar hulp. Support. Iemand die dingen van je overneemt.
En dan kom je twee termen tegen: Virtuele Assistent (VA) en Online Business Manager (OBM). Allebei handig. Allebei populair. Maar totaal niet hetzelfde.
En als je dat verschil niet snapt, trap je zó in een van de duurste valkuilen die ik ken:
de verkeerde persoon aannemen voor de verkeerde rol.
Eerst even de basics:
Een VA doet. Ze voert uit. Ze zorgt dat dingen afkomen.
Denk aan: mails beantwoorden, social posts inplannen, templates opmaken.
Een OBM denkt mee. Stuurt aan. Regelt support.
Ze overziet je planning, je systemen, je team.
Ze zegt dingen als: “Waarom is dit prioriteit één?”
of “Als je zo doorgaat, brand je over twee maanden op.”
Waar het vaak misgaat?
Bij ondernemers die iemand zoeken die ‘alles’ doet: die én de strategie bewaakt
én de nieuwsbrief klaarzet én de webpagina update én het team aanstuurt
én ook nog leuke ideeën inbrengt.
Dan krijg je:
Een VA die overvraagd raakt
Een OBM die verveeld raakt
En jij die alsnog alles zelf zit op te lossen
Voorkom dat.
Stel jezelf drie vragen:
1. Zoek ik iemand die dingen voor me doet of iemand die mij aanstuurt?
2. Wil ik praktische uitvoering of strategisch overzicht?
3. Heb ik mijn structuur al staan of hoop ik dat de ander dat oplost?
Want als jij verwacht dat iemand jouw hoofd leegmaakt, zonder dat je weet of je een uitvoerder of een regisseur zoekt… Dan eindigt het alsnog in chaos. Alleen dan met iemand naast je op de achterbank.
Hulp nodig bij het maken van deze belangrijke keuze? Stuur me mailtje via mira@mirasaia.nl en we plannen een meetup in.